La un an de mandat în fruntea societății DRUPO Neamț, dir. Vasile Panaite a reușit două performanțe notabile, nu doar în comparație cu predecesorii săi: a trecut de pe pierderi pe profit și a obținut în premieră pentru DRUPO contracte de prestări servicii specifice în mediul privat.
”E felul cum și-a pus în practică strategia pentru a salva această societate, pentru că, știți cu toții, la începutul mandatului meu eram total nemulțumit de felul cum mergea până atunci DRUPO; era pe minus cam la toate categoriile, dar dl. Panaite, într-un an de zile – un timp destul de scurt- , a reușit să aducă societatea pe profit, a reușit să obțină lucrări și licitații în mediul privat, ceea ce este un lucru extraordinar”, a declarat Daniel Harpa, președintele Consiliului Județean Neamț, acționarul unic al societății.
În raportul de evaluare a situației financiare la a SC DRUPO, primit de dir. Vasile Panaite la preluarea mandatului, situația reală, prezentată șefului CJ Neamț, arăta astfel:
– 5 milioane și jumătate de lei datorii totale, din care 98 de furnizori (dintre care peste 20 erau la limita în care ar fi putut cere insolvența). Astăzi, peste 80% din acei furnizori sunt achitați. Și dacă se scade și producția executată, datoria curentă este undeva sub un milion de lei. Activitatea DRUPO anul trecut a ieșit între 600 și 900 mii lei profit (exercițiul financiar al anului 2025); mai sunt de recuperat circa 3,5 milioane de lei pierderile anilor anterior anului 2025.
– Peste 22% din cifra de afaceri a DRUPO este făcută de parteneri privați. Totul a început de la o lucrare din Roman care a fost apreciată, o pistă de biciclete și trotuare în Roman (în regim de sub-antreprenoriat). ”De acolo a început sarabanda. Au venit cei de la Romgaz și ne-au întrebat dacă putem repara ieșirea lucările lor spre Cetatea Neamțului, au urmat podul de la Pîngărați, lucrări la Iași și altele”, spune Vasile Panaite.
Ce este cel mai important- DRUPO nu a avut anul trecut nici o restanță salarială, deși la începutul anului, când Vasile Panaite a preluat mandatul a găsit restanțe salariale și de două luni. ”Totul s-a făcut și în baza unei colaborări nu doar cu președintele Consiliului Județean ci cu instituția CJ.”, spune directorul societății.
La preluarea mandatului, unul din mesajele pe care proaspătul manager le-a transmis CJ-ului, a fost: ”Lăsați-mă să muncesc, lăsați-mă să îmi fac treaba. Dacă greșesc, să mă trageți de ureche, că nu o fac din tâlhărie, o fac doar dintr-un exces de bunăvoință(…) De fiecare dată, am încercat să abordăm firma asta, ca pe propria firmă. De fapt, acesta a fost unul din secretele pe care le-am pus în practică aici!”.
După ce s-a dovedit că se poate ca o societate de construcții, în plină concurență majoră să facă profit, rămâne întrebarea: foștii directori de ce au împins-o către insolvență? Dezinteresul și o conjunctură de factori care nu le-ar fi permis performanța actualului director sunt două răspunsuri vagi. Președintele Harpa nu e procuror, deci responsabilitatea lui se conturează doar pe perioada sa de mandat. Același lucru cam și la Vasile Panaite.
